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小土豆餐饮

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  • 加盟,连锁:20~50
  • 147:全国
  • 餐饮>快餐:二次创业,80后创业,退伍创业,
  • 发布日期:2024-06-04 19:56
  • 有效期至:长期有效
  • 餐饮加盟区域:北京
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详细说明

小土豆餐饮项目介绍

北京小土豆餐饮投资管理公司的前身是沈阳小土豆餐饮公司,创建于一九八九年,经过创业时期、进步时期,逐步成为国内连锁餐饮企业。

公司于一九九九年进京,创建了北京小土豆餐饮管理公司。公司本部坐落于北京西城区黄寺大街德胜置业大厦,公司现有中特点管理职员80余人,在册职员3000多人,餐饮技术职员500余人。。

打造和健全了公司总部管理体系,打造了包含企业3 大营运部负责平时营运,公司内部配备企业策划、人力资源、品质控制、服务培训、营运督察、财务管理、代理管理中心及地区化管理一整套分工明确、运行有效的组织体系和规范体系,与一套具备小土豆特点、渔公渔婆特点、小豆速食特点的公司形象辨别系统(CIS)。

公司荣获商务部、地方政府、中国餐馆协会。中国烹饪协会中国连锁经营协会颁发的国际餐饮名店、中华餐饮名店、中国特许品牌、全国年轻人文明号的称号。在商务部统计的历年餐饮行业销售排名中,自2000年以来,公司一直排名稳定在前5名。

公司实行集团采购,打造公司配送中心采购平台和合作原材料基地,已经形成主要原材料和半成品的规范采购、配送、管理、结算的新型餐饮物流体系的模式。

公司重视企业文化的培育,重视职员成长,重视品牌建设。重视规范化、规范化管理,打造了一整套规章规范、职位责任、工作步骤和操作流程,重视健全内部治理结构和公众公司管理模式接轨。公司内部股权结构明确,进步目的明确,在多品牌、多种餐饮行业态的营运管理上和抗风险能力上积累了丰富经验。

小土豆餐饮代理步骤

餐饮市场走势可谓一波三折、跌宕起伏。全国餐饮收入以5月为分界线,增幅在1-5月节节攀高,并于5月达到峰值11%之后,从6月开始逐月下滑,8月跌至大约谷。

1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方法向总部投资顾问咨询有关合作事情,索取有关资料。

2、实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,并与总部员工进行业务交流。

3、资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。

5、缴纳成本:投资者按所选择的投资种类向总部交纳有关的成本。

6、总部培训:总部安排投资者进行技术培训,培训合格后颁发授权铜牌。

7、实体门店装修:总部为代理者提供装修指导,与设计指导。

8、开始营业:总部持续关注代理者的经营状况,并给予经营指导与帮助。

受益于“金九银十”餐饮市场的热门,9月、十月餐饮收入与限上收入再度强势回升。在餐饮行业(专题阅读)步入冲刺时期的四季度,期望可以趁热打铁,点燃这“冬季里的一把火”。

小土豆餐饮代理条件

餐饮市场中不一样的美食品牌,不同味道的美食,不相同种类别的美食数不胜数,由于买家们对吃的热情不会。

1、年满18周岁以上,有独立承担投资风险及民事责任的能力。

2、认可福客餐饮品牌的商品与公司总部的经营理念。

3、拥有肯定的投资资金,可以满足除投资外,后期平时的经营。

4、坐落于相同种类商圈与当地销售营业额好的特点商场的专卖店。

5、想按期同意总部提供的技术培训及考核,并且严格遵守总部拟定的规范。

6、加盟代理商拥有肯定的经营经验,同时要对当地市场要知道一些,拥有好的商业信誉和广泛的人际关系。

7、具备持之以恒、勤勤恳恳的工作精神与好的现代服务业从业意识。

重视企业文化的培育,重视职员成长,重视品牌建设。重视规范化、规范化管理,打造了一整套规章规范、职位责任、工作步骤和操作流程,重视健全内部治理结构和公众公司管理模式接轨。

小土豆餐饮行情分析

据剖析,全国餐饮收入22591亿元,同比增长9.7%,增速较去年同期上升了0.7个百分点,与社会消费品零售总额增幅(12.0%)相差2.3个百分点,差距也较去年大幅收窄。限额以上单位餐饮收入6595亿元,同比增长2.0%,比去年同期提升了3.7个百分点。

分月度来看,餐饮市场走势可谓一波三折、跌宕起伏。全国餐饮收入以5月为分界线,增幅在1-5月节节攀高,并于5月达到峰值11%之后,从6月开始逐月下滑,8月跌至大约谷。限额以上餐饮收入增幅更是在8月急剧下滑至负增长,双双显露出中程乏力的疲态。

受益于“金九银十”餐饮市场的热门,9月、十月餐饮收入与限上收入再度强势回升。在餐饮行业(专题阅读)步入冲刺时期的四季度,期望可以趁热打铁,点燃这“冬季里的一把火”。

餐饮市场中不一样的美食品牌,不同味道的美食,不相同种类别的美食数不胜数。由于买家们对吃的热情不会,可见,目前投资小土豆餐饮正当时。

重视企业文化的培育,重视职员成长,重视品牌建设。重视规范化、规范化管理,打造了一整套规章规范、职位责任、工作步骤和操作流程,重视健全内部治理结构和公众公司管理模式接轨。公司内部股权结构明确,进步目的明确,在多品牌、多种餐饮行业态的营运管理上和抗风险能力上积累了丰富经验。

与餐饮大幅下滑和波动不同,笔均刷卡在1600元以下的中低端餐饮进步平稳。2012年11月至2014年12月,月均刷卡买卖金额增幅维持10%左右,呈温和上升态势。中低端餐饮“小步快跑”进步。

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